Si vous ne parvenez pas à trouver un sens à votre travail, c’est qu’il y a forcement une raison quelque part.

Nous séparons généralement nos vies professionnelle et personnelle, bien que les deux soient inextricablement liées.

Le travail consomme notre temps et notre énergie, et il détermine souvent où nous vivons, à quelle fréquence nous voyageons, et combien d’argent nous avons. Il n’est pas rare que le conflit que nous avons eu au travail se répercute sur notre vie personnelle, et vice versa.

Étant donné le temps que nous passons “au travail” (y compris les activités rémunérées et non rémunérées telles que le bénévolat), il n’est pas surprenant que trouver un sens à son travail soit (ou devrait être) une priorité majeure. Notre travail reflète l’existence ou l’absence de but dans nos vies, que nous gérions une entreprise, conduisions un bus, nettoyions une chambre d’hôtel ou aidions les malades et les nécessiteux.

De nombreuses personnes ont souvent l’impression que quelque chose leur manquait : elles sont sous pression au travail, ne savent pas comment elles s’intègrent dans la mission plus large du groupe ou de l’organisation, sont contrariées par le manque d’empathie et de confiance de leurs collègues et, en général, se sentent détachées et non engagées.
Les raisons fondamentales de cette insignifiance liée au travail sont multiples. Voici quelques indices qui font que vous avez l’impression d’avoir une perte de sens au travail

1. Les gens peuvent être incertains de ce qu’ils attendent de la vie.

Par conséquent, ils se contentent de travailler à leur poste actuel, en percevant un salaire sans se soucier du travail, des collègues ou de l’organisation.

2. Ils peuvent souffrir.

Fatigués, confrontés à des problèmes personnels tels qu’un divorce, aux exigences accablantes de la garde des enfants ou des personnes âgées, ou à d’autres problèmes de santé, ils ont peu d’énergie pour s’engager et interagir avec leur profession. Cela conduit à une crise de sens liée au travail.

3. Les jeunes employés sont confrontés à un manque de but au travail.

La disparité entre leurs attentes et la réalité qu’ils rencontrent est souvent amplifiée. Ils ont souvent du mal à faire la transition entre l’école et l’emploi et sont dépassés par les obligations qui leur sont imposées. Certaines personnes ayant une capacité d’attention limitée ont du mal à travailler pendant huit heures d’affilée, car elles ont été élevées dans un environnement où les stimuli sont nombreux et le rythme rapide.

4. Un manque d’adaptabilité sur le lieu de travail

Les jeunes d’aujourd’hui sont attirés par des modalités d’emploi plus souples qui leur permettent d’accomplir des tâches de la manière qui leur convient le mieux. Certaines personnes méprisent les hiérarchies typiques qui prévalent dans de nombreuses entreprises.
Ils ne veulent pas être soumis à des règles de “commandement et de contrôle”, qu’ils jugent oppressantes et qui entraînent une perte d’individualité. Les jeunes employés ont également exprimé leur mécontentement face au manque d’accès à leurs supérieurs et leur déception lorsqu’ils ne sont pas sollicités ou écoutés. Il en résulte un sentiment d’insignifiance au travail.

5. Un manque de respect

Les travailleurs âgés ont exprimé leur mécontentement face au manque de respect qu’ils reçoivent des autres, car ils ne sont pas férus de technologie. Ils ne se sentent pas chez eux dans les lieux de travail orientés vers les jeunes et la stabilité de “l’ancienne façon de faire les choses ici” leur manque. Un tel manque de respect conduit à une crise de sens liée au travail.

6. Un manque de motivation au travail

De nombreux travailleurs, jeunes et moins jeunes, pensent que leur travail est sans valeur et sans but. Ils affirment que l’on accorde trop d’importance à la situation financière de l’organisation et pas assez à “l’aspect humain du travail”. Beaucoup de gens en ont assez des jeux, des querelles et de la bureaucratie.

7. Un manque de dévouement

Alors que le lien entre l’entreprise et le travailleur devient de plus en plus fragile, on assiste également à une perte d’objectif. Les organisations réduisent le nombre d’employés à temps plein et transfèrent le travail à des postes à temps partiel ou contractuels, externalisent des services ou licencient tout simplement du personnel dans le but de réduire les frais généraux et d’obtenir une plus grande flexibilité.

En conséquence, les travailleurs sont moins dévoués à une entreprise, préférant se concentrer sur des engagements à court terme avant de passer à autre chose. Il n’est pas surprenant que ces conditions entraînent une baisse du niveau d’engagement des employés. Les travailleurs seront moins dévoués à une organisation si l’organisation est moins dévouée à eux. Cela conduit à une crise de sens liée au travail.

8. Suivre les traces de leur leader

De nombreuses personnes se demandent parfois pourquoi elles devraient être loyales envers des dirigeants qui semblent uniquement intéressés à obtenir le plus possible de l’entreprise. Les travailleurs sont informés que le prix des banques de l’entreprise s’envole, mais ils n’en possèdent aucune. Ils voient quotidiennement leurs supérieurs conduire des luxueuses berlines allemandes dans le parking du lieu de travail, ce qui leur rappelle cette disparité. Faut-il s’étonner que certains employés imitent le comportement de leur patron, croyant qu’ils ont droit à plus et s’efforçant de prendre tout ce qu’ils peuvent ?

Nos lieux de travail sont en péril parce que plus de la moitié de la main-d’œuvre est désengagée.
Cela signifie que les employés ne travaillent pas au maximum de leurs capacités, qu’ils fournissent un effort minimal, qu’ils perdent leur temps, qu’ils freinent les initiatives et qu’ils ne se soucient pas de savoir si l’organisation atteint ses objectifs. Certaines personnes peuvent essayer de saper les efforts d’innovation et d’amélioration, ainsi que de voler des biens, des fournitures et de l’argent. Elles peuvent même ne pas se présenter au travail, sous prétexte d’être malades ou handicapées. Tous ces comportements ont un impact sur l’ensemble de l’entreprise, exacerbant le manque de sens général.

Avant d’explorer les remèdes, il est essentiel de comprendre d’abord les sources d’un problème.